“一个人可以走很快,但是一个团队可以走很远! ”
无论是什么行业,即使你再有能力,一个人是无法独自完成所有事情;只有团队的加持,大家各自发挥彼此的专长,才能让不可能变成可能!
IQI Elite的团队经理Hugo 就秉持着以人为本的理念,将诚信作为壮大团队的基石,如今他的团队可是多达300人的大团队。
到底Hugo是如何从孤军奋战慢慢扩大至300人的团队呢?来了解他在房产业中的“领队之道”吧!
从1人到10人再到300人的团队...
带领一个团队本就非常困难,更何况是带领超过300人的团队,对很多人而言,真的很难办得到。
不过,Hugo在加入IQI后,在公司的支持和支援下,团队一步一脚印地从1人扩展到10人、再扩展到300人的大规模。
同时,他加入IQI一年后,就被推荐为团队领导,接着慢慢晋升为团队负责人(Head Of Team),再到现在的团队经理(Team Manager)的位置。
他也在2022年时获得了《星报地产颁奖典礼》(Star Property Awards)所颁发的“All-Star Negotiators”、“Developer Preferred Team Leader”和“Most Exceptional Team Leader”的奖项。
照片取自Star Property
但比起个人成就,让他感到更骄傲、更有成就感的,就是看到团员不断进步、达到目标并获得公司的各种奖励机制,从而实现他们的梦想。
Hugo认为,这些都要归功于团队的凝聚力,团队聚集了一班热血有活力的年轻人,除了注重销售成果,团员之间相互激励和帮助,一起努力让团队增长,都让他感到非常荣幸。
“我相信一个人可以走很快,可是一个团队可以走很远,所以最主要是共同努力、创造凝聚力和互助互挺。”
创业失败 “打游戏机心态” 克服困难
因不甘于平凡、对生活要求,Hugo加入房产业之前,曾尝试多种类型的工作,如打工、当销售人员、创业,甚至进入初创企业(Startup company)以深入了解如何创业。
不过,在创业失败、一夜成为“负”翁后,他决定寻找一个资本低、回酬可观的销售行业,让他实现财务和时间上的自由。
就此,他便开始探索并加入房产业,也发现这行业的销售难度比中小型企业低,收入也更合理。
但加入房产业初期,Hugo曾在其他中介公司遇到各种挑战和困难,如经历4至12个月的收入不稳定期、上百万佣金项目喊停、公司不支付佣金等。
虽然难过,但日子总是要过,经历了各种挫折后,他很快振作起来,并以…