“一个人可以走很快，但是一个团队可以走很远！ ” 无论是什么行业，即使你再有能力，一个人是无法独自完成所有事情；只有团队的加持，大家各自发挥彼此的专长，才能让不可能变成可能！ IQI Elite的团队经理Hugo 就秉持着以人为本的理念，将诚信作为壮大团队的基石，如今他的团队可是多达300人的大团队。 到底Hugo是如何从孤军奋战慢慢扩大至300人的团队呢？来了解他在房产业中的“领队之道”吧！ 从1人到10人再到300人的团队...   带领一个团队本就非常困难，更何况是带领超过300人的团队，对很多人而言，真的很难办得到。 不过，Hugo在加入IQI后，在公司的支持和支援下，团队一步一脚印地从1人扩展到10人、再扩展到300人的大规模。 同时，他加入IQI一年后，就被推荐为团队领导，接着慢慢晋升为团队负责人（Head Of Team），再到现在的团队经理（Team Manager）的位置。 他也在2022年时获得了《星报地产颁奖典礼》（Star Property Awards）所颁发的“All-Star Negotiators”、“Developer Preferred Team Leader”和“Most Exceptional Team Leader”的奖项。 照片取自Star Property 但比起个人成就，让他感到更骄傲、更有成就感的，就是看到团员不断进步、达到目标并获得公司的各种奖励机制，从而实现他们的梦想。 Hugo认为，这些都要归功于团队的凝聚力，团队聚集了一班热血有活力的年轻人，除了注重销售成果，团员之间相互激励和帮助，一起努力让团队增长，都让他感到非常荣幸。 “我相信一个人可以走很快，可是一个团队可以走很远，所以最主要是共同努力、创造凝聚力和互助互挺。” 创业失败 “打游戏机心态” 克服困难  因不甘于平凡、对生活要求，Hugo加入房产业之前，曾尝试多种类型的工作，如打工、当销售人员、创业，甚至进入初创企业（Startup company）以深入了解如何创业。 不过，在创业失败、一夜成为“负”翁后，他决定寻找一个资本低、回酬可观的销售行业，让他实现财务和时间上的自由。 就此，他便开始探索并加入房产业，也发现这行业的销售难度比中小型企业低，收入也更合理。 但加入房产业初期，Hugo曾在其他中介公司遇到各种挑战和困难，如经历4至12个月的收入不稳定期、上百万佣金项目喊停、公司不支付佣金等。 虽然难过，但日子总是要过，经历了各种挫折后，他很快振作起来，并以…